Met de juiste KPI’s kunnen we de verandering bijsturen. Als change consultant help ik teams om regelmatig naar deze cijfers te kijken. Gaat het de goede kant op? Dan gaan we door op deze manier. Zien we problemen? Dan passen we de aanpak aan.
Zelforganiserende organisaties hebben naar mijn mening een duidelijke, gedeelde strategie nodig (en data, maar dat is voor een ander artikel) om autonomie te combineren met samenhang en richting.
Het belang van het erkennen en waarderen van individuen en de teams waartoe zij behoren, lijkt (soms) onderschat te worden.
Zelf heb ik, in verschillende rollen -manager, product eigenaar en nu als management & change consultant- uit eerste hand de transformerende kracht gezien die effectief leiderschap heeft op organisatorische veranderingen. Met vallen en opstaan heb ik geleerd (en leer nog elke dag nieuwe dingen) welke cruciale rol leiderschap speelt bij het sturen van succesvolle verandering(en).
Customer experience and the other side of the equation – employee experience (EX). The two do not exist in isolation, and although it might seem a bit counterintuitive, CX Day should prompt business leaders to consider the value of EX, too.
Here’s a question for employee communicators: If companies with a laser focus on customer experience can outperform those that don’t, shouldn’t you focus your comms strictly through the experience lens of your customers — your employees?
One of the biggest concerns for leaders today is driving a change agenda with a fatigued and exhausted workforce. The employee experience is central to…
Culture is not executives talking about high level strategy. Equally, it is not your Brand Book. The language surrounding business strategy and brand management assumes a certain level of business acumen not required of every position in an organization. Strategy and branding are business management tools.
The value of customer experience (CX) design and management has been well-established. And CX maturity models have been used for several years to guide, measure, and improve companies’ performance on CX. Now that businesses are waking up to EX as an equally valuable organizational competence, an EX Maturity Model is needed.
Employee engagement defines the emotional commitment and sense of responsibility that an employee carries towards his/her organisation, its goals and visions. The repercussions of the Covid-19 pandemic have urged employees to shift to working right from their dwelling places. This has impacted their work lives in both positive and negative directions.